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　　 “十三五”以前，高新區(qū)清池街道還是典型的農(nóng)村模樣。如今，濰安路兩側(cè)現(xiàn)代化建筑林立，口袋公園四季有景，產(chǎn)業(yè)新高地聚集“吸金”效應(yīng)，常住人口從五年前的兩三萬(wàn)人增長(zhǎng)到現(xiàn)在11.5萬(wàn)人。從村到城的轉(zhuǎn)變，清池街道僅僅用了5年時(shí)間。

　　 近年來(lái)，清池街道以拆遷凈地騰出發(fā)展空間，以管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行城市管理，在普惠民生上久久為功，為新型城鎮(zhèn)化這一經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大問(wèn)題，提供了一種極具辨識(shí)度的解法。

　　拆遷凈地入駐項(xiàng)目

　　 “過(guò)去，我們這里是建于上世紀(jì)八九十年代的普通磚瓦房，雖然離城區(qū)近，但沒(méi)有城區(qū)的樣子。”高新區(qū)清池街道王家侯孟社區(qū)黨支部書記韓洪江介紹。而今，這個(gè)社區(qū)已聚集了包括濰柴集團(tuán)在內(nèi)的大企業(yè)。

　　 只有39平方公里的清池街道資源稟賦并不出色。騰出發(fā)展空間，換來(lái)新的產(chǎn)業(yè)、新的體制和新的增長(zhǎng)方式，這是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。作為高新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地，清池街道干部全員上陣，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)，吹響了全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“沖鋒號(hào)”。

　　 2020年街道創(chuàng)新提出“項(xiàng)目有專班、立項(xiàng)即督查”“一周雙調(diào)度”“驗(yàn)收銷號(hào)”三項(xiàng)工作機(jī)制，一個(gè)月時(shí)間完成了高一路道路工程、聯(lián)東U谷二期等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目民事清障工作，完成數(shù)量居高新區(qū)首位。

　　 拆遷凈地，拆出了清池發(fā)展底氣，也拓出了未來(lái)機(jī)遇與空間。

　　 在過(guò)去的舊廠房和農(nóng)田上，一批批大項(xiàng)目拔地而起。新加坡華德集團(tuán)在高新區(qū)簽下了總投資133億元的兩大項(xiàng)目，濰柴國(guó)際配套產(chǎn)業(yè)園、華豐高端裝備智能制造基地項(xiàng)目等項(xiàng)目集中開工……棚改拆遷為高新區(qū)騰空土地二千余公頃，為重大項(xiàng)目建設(shè)騰出了空間，有力推動(dòng)濰柴、歌爾等骨干企業(yè)的發(fā)展。

　　 “實(shí)踐證明，我們以拆遷清表和棚戶區(qū)改造為總抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目包靠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市提升等各項(xiàng)工作，抓住了加快發(fā)展的‘牛鼻子’，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了重大成果。”街道黨委書記牟海濱說(shuō)。

　　從高跟鞋到平底鞋

　　 在清池街道，不僅轄區(qū)的“顏值”煥然一新，其城市管理內(nèi)涵也不斷轉(zhuǎn)化為群眾實(shí)實(shí)在在的幸福感。

　　 自高新區(qū)城市管理職能下放以來(lái)，清池街道黨建引領(lǐng)抓治理這一總目標(biāo)，構(gòu)筑街道黨委、城市社區(qū)黨委、村改社區(qū)黨支部以及樓棟黨小組“四級(jí)網(wǎng)格”；創(chuàng)新成立全市首個(gè)街道層面的物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨委，在12個(gè)城市社區(qū)黨委下分別成立物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨支部；通過(guò)“黨建+城管”，豐富社區(qū)治理內(nèi)涵，成立包括社區(qū)、城管、物業(yè)工作人員在內(nèi)的12支社區(qū)城市管理隊(duì)伍，每天3次常態(tài)化巡邏檢查。

　　 “街道女同志多，但是穿高跟鞋的不多，穿平底鞋的多。”街道干部劉霞介紹，所有干部主動(dòng)下沉一線，完成從機(jī)關(guān)干部到社區(qū)網(wǎng)格員的轉(zhuǎn)身。從高跟鞋到平底鞋的轉(zhuǎn)變，讓城管工作更接地氣、貼民生。

　　 在永春社區(qū)，怡和第一城商業(yè)園區(qū)的沿街門店占道經(jīng)營(yíng)、車輛亂停過(guò)去屢禁不止，如今卻整齊有序。“關(guān)鍵是理念的轉(zhuǎn)變，我們實(shí)行人性化的服務(wù)理念，變管理為服務(wù)。”街道城管辦工作人員高峰介紹。

　　 清池街道變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理，將轄區(qū)每一條街巷、每一棟建筑、每一處門店、每一個(gè)集市都納入管理之中，確保全覆蓋、無(wú)縫隙。

　　 干部用心用情，居民也樹起了“主人翁”意識(shí)，主動(dòng)參與城市管理工作，自覺遵守市民規(guī)范和社會(huì)公德，“品質(zhì)清池”成為街道干部群眾自覺維護(hù)的金字招牌。

　　小實(shí)事累積成大民生

　　 “還住平房時(shí)，空調(diào)得一開一整天，電費(fèi)高不說(shuō)，還不管用。現(xiàn)在上了樓，屋里暖和的睡覺都不用蓋棉被，一條厚毛毯就能過(guò)冬。”張營(yíng)社區(qū)居民李蔡鳳說(shuō)。

　　 冬季供熱是一個(gè)點(diǎn)，折射出清池街道溫暖的民生底色。

　　 與此同時(shí)，張營(yíng)社區(qū)引入社會(huì)物業(yè)企業(yè)入駐小區(qū)，社區(qū)黨委幫助物業(yè)企業(yè)收取物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)至每平方米0.2元。社區(qū)黨委“黨建+物業(yè)”，讓轄區(qū)居民享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的高標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)。

　　 搬遷上樓不種地，也有來(lái)自土地的收入。在轄區(qū)膠濟(jì)鐵路沿線，一個(gè)別具特色的“都市農(nóng)場(chǎng)”樣板蓬勃發(fā)展。王家油坊二社區(qū)黨支部申請(qǐng)“強(qiáng)村貸”200萬(wàn)元，利用鐵路沿線閑置的百余畝土地建設(shè)了王家油坊二社區(qū)都市農(nóng)場(chǎng)，開起兩家果蔬直營(yíng)店，每年能為集體增收一百多萬(wàn)元，居民家門口就能務(wù)工賺錢，還有分紅。

　　 “我們不僅致力于讓百姓住得好，還要讓百姓過(guò)得好。”街道辦事處副主任梁松港介紹，今年街道把文化惠民作為重要工程，建成一批綜合性文化服務(wù)中心，為滿足市民精神文化生活需要發(fā)揮了重要作用。

　　 老年人足不出戶就能享受智慧健康養(yǎng)老服務(wù)，年輕人在家門口有了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，基礎(chǔ)教育不斷完善，就醫(yī)更加方便……清池街道從細(xì)節(jié)做起，用小實(shí)事累積成大民生，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)化到百姓生活中。