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　　臨朐縣委編辦樹牢“守正創(chuàng)新、率先進位”目標，積極圍繞上級部署和縣委“一一三三五”工作思路，找準工作的著力點、切入點，深入謀劃創(chuàng)新項目和研究課題，打造一批“立得住、叫得響、推得開”的縣域機構(gòu)編制品牌。

　　堅持實施清單化管理，聚焦推進的具體措施。按照“工作創(chuàng)新突破年”的部署，堅持“嚴真細實快”工作作風(fēng)，引導(dǎo)全體干部將目標鎖定在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中，年初在召開室務(wù)會集體論證的基礎(chǔ)上，確定了《以體制機制創(chuàng)新，提升基層便民服務(wù)能力水平》等5個創(chuàng)新項目和1個研究課題，把創(chuàng)新突破作為全年工作的突破點和著力點。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，制定了《2023年創(chuàng)新項目和研究課題實施方案》，建立了《創(chuàng)新項目和研究課題配檔表》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)新項目和研究課題作為重中之重來謀劃推進。對6個項目和課題逐項逐條列出了詳細的要求，列出了推進進度和時間節(jié)點等具體舉措，嚴格按照清單化管理。

　　堅持實施項目化運作，聚焦推進的精細精準。將項目和課題逐一建立臺賬，堅持項目化運作模式，成立6個工作專班，夯實了立項的工作目標，明確項目負責(zé)人和項目領(lǐng)頭人，6個項目征求各部門（單位）意見建議50余條，深入調(diào)研12次，細化了逐個項目推進運作程序。同時，采取“一人談，眾人評”的方式，逐一進行集體“會診”3次，提出每項完善提升的意見，明確推進方向的精細精準化。

　　堅持實施團隊化攻堅，聚焦推進的高效高質(zhì)。采取“一名主任、一個團隊、一抓到底”的方式，組建主任牽頭和2名副主任參與的創(chuàng)新團隊，每個課題確保4個以上業(yè)務(wù)骨干團隊化作戰(zhàn)，集中力量攻堅突破。“每周項目和課題碰頭會”，即每周一由副主任調(diào)度一次項目和課題進度，查擺出推進工程中遇到的問題，學(xué)習(xí)與此相關(guān)的最新政策和文件，查找出新的規(guī)定和可供借鑒的先進地區(qū)經(jīng)驗做法，為推進工作提供政策理論支撐，確保高質(zhì)高效的推進創(chuàng)新項目和研究課題。

通訊員 : 譚素云
來源：臨朐融媒