“百年濰柴夢(mèng)”逐浪全球
——濰柴集團(tuán)以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展探析之三
在濰柴智能化裝配生產(chǎn)線，人機(jī)配合，各工序井然有序。
“轟鳴吧，奔騰不息的中國(guó)動(dòng)力！”與濰柴人喊出這句自豪的話語(yǔ)同頻共振的是，在濰柴科技展館大屏幕上，400萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃爍在世界各地，它們對(duì)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的影響活躍如在眼前。
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道，已鳴槍起跑。在這場(chǎng)考驗(yàn)創(chuàng)新手法、持久耐力和要素保障的綜合比拼中，濰柴憑什么一直領(lǐng)先，交出因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高分報(bào)表？
走過(guò)濰柴科技展館的時(shí)光長(zhǎng)廊，走進(jìn)一個(gè)個(gè)火熱的生產(chǎn)車間，看到一座座試驗(yàn)室里不眠的燈光，我們找到了濰柴發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“百年濰柴夢(mèng)”，傳承濰柴文化，夢(mèng)想之筆擘畫(huà)著加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力的濰柴“路線圖”，推動(dòng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”噴薄而出。
科技創(chuàng)新是新引擎，改革則是點(diǎn)火器。以濰柴文化建設(shè)為主線的持續(xù)改革是濰柴發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的支撐和保障，推動(dòng)其成為全球領(lǐng)先、受人尊敬、可持續(xù)發(fā)展的高端裝備跨國(guó)集團(tuán)，成為全球產(chǎn)業(yè)版圖上的重要一極，“成為鏈接世界的工業(yè)心臟，成為驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想的動(dòng)力之源”。
早在2002年，濰柴打破舊思想、舊體制、舊生態(tài)的枷鎖，創(chuàng)新性建立了多地域、跨文化、多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。依法規(guī)范實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)人才股權(quán)激勵(lì)，建立了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
濰柴在充分市場(chǎng)化的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中不斷求新求變，將國(guó)企平臺(tái)、市場(chǎng)機(jī)制、全球模式創(chuàng)新融合，構(gòu)建起了具有特色的濰柴WOS運(yùn)營(yíng)管理模式，形成了“戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”的集團(tuán)管控體系，積淀了“制度透明、監(jiān)督有效、辦事公道、以上率下、文化引領(lǐng)”的治企思想。
正是下好改革“先手棋”，以系統(tǒng)協(xié)同改革舉措打破發(fā)展瓶頸，讓濰柴擁有了從濰坊走向世界，在全球叫響中國(guó)制造的強(qiáng)大動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
濰柴每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技創(chuàng)新激勵(lì)大會(huì)，近三次大會(huì)，每次都拿出近億元重獎(jiǎng)科技功臣。
濰柴將激情文化、效率文化、執(zhí)行力文化、崗位責(zé)任文化、融合文化、團(tuán)隊(duì)文化和治企理念同新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展實(shí)踐緊密結(jié)合，全力營(yíng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的新生態(tài)，以新質(zhì)生產(chǎn)力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
WOS管理模式創(chuàng)立的濰柴質(zhì)量生態(tài)圈在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。在這一模式下，不管是研發(fā)、銷售，還是制造、生產(chǎn)、后市場(chǎng)，都形成了端到端數(shù)據(jù)的打通，在數(shù)字化支撐下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可量化和評(píng)估。WOS管理模式和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推濰柴邁向世界第一。
“客戶滿意是我們的宗旨”是濰柴核心價(jià)值觀，這是改革初期破解“質(zhì)量之痛、濰柴之困”的制勝法寶。1998年9月，譚旭光在濰柴千人質(zhì)量大會(huì)上，掄錘砸掉不合格的發(fā)動(dòng)機(jī)，砸出了全員的質(zhì)量意識(shí)。
“干就負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)覺(jué)醒，最終升華為“干就負(fù)責(zé)做就到位“的執(zhí)行力文化。
在改革中歷練、在開(kāi)放中成長(zhǎng)，譚旭光這位國(guó)有企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)濰柴從低谷走向輝煌，也因此打造了具有濰柴辨識(shí)度的企業(yè)文化。
從1998年開(kāi)始，譚旭光在企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期對(duì)管理團(tuán)隊(duì)提出新要求，形成了獨(dú)具濰柴特色的團(tuán)隊(duì)文化，鍛造了一支虎狼之師——
上高原、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)員挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)生命極限；
鉆車底、量尺寸、聞柴油，濰柴應(yīng)用工程師一年出差超過(guò)200天；
“立軍令狀”“揭榜掛帥”，年輕的工程師們拼了，猛攻科技創(chuàng)新的“城墻口”，向大功率牽引車專用發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起攻關(guān)……
濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)員在寒區(qū)采集發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
業(yè)內(nèi)把濰柴執(zhí)著于柴油機(jī)熱效率技術(shù)提升，不斷探索、永不滿足的進(jìn)取精神稱作“濰柴熱效率進(jìn)階精神”。
這種精神，折射著濰柴的企業(yè)激情文化和效率文化。
改革，是激發(fā)社會(huì)活力、促進(jìn)生產(chǎn)力解放和發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。
“我的人生信條就是要做就做第一，不爭(zhēng)第一就是在混。我們敢于想別人不敢想的事，干別人沒(méi)干過(guò)的事。濰柴始終對(duì)標(biāo)全球一流，做最好的產(chǎn)品。”2月2日舉行的濰柴集團(tuán)2024年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，譚旭光再一次詮釋“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化。
隨著時(shí)代發(fā)展，生產(chǎn)力變革周期越來(lái)越短、變革速度越來(lái)越快。改革創(chuàng)新成就了濰柴扛旗領(lǐng)跑的今天，也讓濰柴成就不一樣的精彩——
永葆雄心壯志，持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成長(zhǎng)。
錨定自立自強(qiáng)，在全球斗爭(zhēng)中挺直科技脊梁。
傳承濰柴文化，讓濰柴精神閃耀時(shí)代之光。
緊緊依靠員工，用團(tuán)結(jié)奮斗實(shí)現(xiàn)幸福夢(mèng)想。
這些看似平常的話語(yǔ)是濰柴多年來(lái)在逐鹿全球市場(chǎng)上的深刻領(lǐng)悟，讓濰柴人緊緊地團(tuán)結(jié)在同心圓里。
從參觀某國(guó)外知名企業(yè)被拒絕觀看核心產(chǎn)品的難堪場(chǎng)景，到與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)管理者平等坐在談判桌前暢談合作，從“歐洲三部曲”到“北美二重奏”，法國(guó)博杜安、意大利法拉帝、德國(guó)凱傲和林德液壓、美國(guó)德馬泰克、PSI、英國(guó)希鋰斯、加拿大巴拉德、德國(guó)歐德思、奧地利威迪斯、瑞士飛速等11家全球高科技企業(yè)先后進(jìn)入濰柴大家庭。
……
細(xì)細(xì)盤點(diǎn)26年改革創(chuàng)新的成果，濰柴開(kāi)創(chuàng)了震撼行業(yè)的全球資本市場(chǎng)濰柴模式，創(chuàng)新了獨(dú)一無(wú)二的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型濰柴模式，成就了百分百成功的全球資源整合濰柴模式，構(gòu)建了世界一流的中國(guó)國(guó)有企業(yè)治理濰柴模式，打造了高成長(zhǎng)、高回報(bào)、高預(yù)期的價(jià)值共享濰柴模式。
早在20年前，譚旭光就清醒地認(rèn)識(shí)到，單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)很難獨(dú)立生存。2005年德隆危機(jī)爆發(fā)，濰柴以“志在必得”的決心，抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝對(duì)手，以10.2338億元一舉拿下湘火炬，在全球資本市場(chǎng)和汽車行業(yè)引起了巨大震動(dòng)。
對(duì)全球行業(yè)影響更為深遠(yuǎn)的是，他們以系統(tǒng)的思維、顛覆的設(shè)想，平行整合濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋，全球首創(chuàng)黃金動(dòng)力總成一體化模式，領(lǐng)先國(guó)際一流品牌12年。逆向整合陜汽重卡、雷沃農(nóng)業(yè)裝備、雷沃工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)資源，讓發(fā)動(dòng)機(jī)“長(zhǎng)上腿、安上大腦、插上翅膀”，構(gòu)建起了全球絕無(wú)僅有的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
博杜安(濰坊)工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)。
濰柴胸懷全球“走出去”，以文化融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，打破跨境并購(gòu)的“七七定律”，所有合作實(shí)現(xiàn)了100%成功，濰柴跨國(guó)指數(shù)達(dá)到48.57%，實(shí)現(xiàn)了用中國(guó)動(dòng)力嫁接國(guó)際資源，用乘法效應(yīng)放大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，用多元布局平抑周期風(fēng)險(xiǎn)，奏響了全球動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈的最強(qiáng)音。
收購(gòu)歐美高端制造企業(yè)，濰柴在資本和管理投入的同時(shí)，企業(yè)文化也傳播到了全球各地。海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開(kāi)展到哪里，實(shí)現(xiàn)了黨組織機(jī)構(gòu)的全覆蓋，紅色引擎動(dòng)力澎湃。
2017年，“工作在濰柴，幸福在濰柴“的價(jià)值理念很快得到了全球10萬(wàn)名濰柴員工的廣泛共識(shí)。
在遙遠(yuǎn)的意大利法拉帝總部弗利，在未被收購(gòu)之前，每天下午五點(diǎn)，員工開(kāi)著私家車匆匆離去，只留下一個(gè)空蕩蕩的停車場(chǎng)。2012年濰柴收購(gòu)法拉帝，大刀闊斧改革，植入中國(guó)制造基因，輸入中國(guó)企業(yè)家精神，讓法拉帝的意大利制造屬性和品牌歷史傳承更為顯著，成為全球不可撼動(dòng)的豪華游艇第一品牌。現(xiàn)在的法拉帝停車場(chǎng)上，下班時(shí)間，員工的車仍然停著，自愿提前上班和推遲下班成為員工的自豪。譚旭光富有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光也被法拉帝集團(tuán)CEO格拉斯津津樂(lè)道。
企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志。
企業(yè)家精神以及科學(xué)家精神、工程師精神、工匠精神是企業(yè)發(fā)展中不可或缺、不斷積累的寶貴精神財(cái)富，也是濰柴這艘打造“中國(guó)動(dòng)力心”的大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)的動(dòng)力引擎。
星空下追夢(mèng)人，永遠(yuǎn)風(fēng)華正茂。譚旭光帶領(lǐng)濰柴人激情追夢(mèng)，敢于造夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)，向科技創(chuàng)新要新質(zhì)生產(chǎn)力，用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新科技、一個(gè)個(gè)顛覆技術(shù)，支撐企業(yè)加速邁向世界一流科技強(qiáng)企。
新質(zhì)生產(chǎn)力既是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向。正如濰柴抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速騰飛、中國(guó)資本市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的黃金機(jī)遇，創(chuàng)造了行業(yè)矚目的輝煌成績(jī)，在發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”乃國(guó)之大者的當(dāng)下，濰柴集團(tuán)作為一個(gè)領(lǐng)航中國(guó)裝備制造業(yè)乘風(fēng)破浪的全球化企業(yè)，也必將加快創(chuàng)新打通發(fā)展生產(chǎn)力的最先一步，將產(chǎn)業(yè)升級(jí)和未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，鑄就走向全球的濰柴競(jìng)爭(zhēng)力。
濰坊日?qǐng)?bào)社全媒體記者: 尹莉莉/文
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