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　　買房是大事,物業(yè)服務也越來越受到購房者的重視。高品質的物業(yè)服務能給住宅產(chǎn)品帶來銷售溢價,也能讓住宅保值甚至升值。隨著房企從單純的地產(chǎn)商向“房地產(chǎn)+服務”轉型,一些開發(fā)商靠著自建自管物業(yè)公司成功塑造品牌、提升房子附加值。目前濰坊樓盤中,也有不少自建自管的物業(yè)公司。這種形式現(xiàn)狀如何,4月28日,記者進行了采訪。

　　□濰報全媒體記者常方方實習生趙桂鳳

　　市場有自建自管物業(yè)公司的多是規(guī)模較大的房企

　　隨著房地產(chǎn)產(chǎn)品的日趨同質化,房企之間的競爭逐步由產(chǎn)品的競爭轉向服務的競爭,其中物業(yè)管理服務是開發(fā)商比較重視的一點。在濰坊,已經(jīng)有越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)成立獨立的物業(yè)公司,對自己建設的小區(qū)進行物業(yè)管理,不再從外面聘請物業(yè)公司。

　　從事房地產(chǎn)行業(yè)的王先生表示,目前房企拓展服務領域是一種趨勢。規(guī)模大一點的房企一般都有自己的物業(yè)公司,目的就是保證物業(yè)服務質量,打造自己的品牌,有利于房子銷售。

　　王先生稱,開發(fā)商經(jīng)營物業(yè),投入高水平的服務管理,本身盈利空間不大,甚至只能持平,所以對于一些中高端住宅開發(fā)商,他們經(jīng)營自己的物業(yè)公司并不是為了賺錢,只是為了給業(yè)主提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務,為了口碑,這樣再建設二期、三期時,也能有較高的銷售價格。

　　王先生告訴記者,有的中小房企也曾嘗試建設自己的物業(yè)公司,但是在運營過程中發(fā)現(xiàn)有不少困難,資金不足。

　　市民選房時特別看中物業(yè)服務,會進行多方打聽

　　近年來,不少業(yè)主因為不滿物業(yè)的服務,成立業(yè)委會希望更換物業(yè)的新聞層出不窮。物業(yè)的服務質量直接影響到業(yè)主的生活,越來越多的購房者開始關注物業(yè)公司的品質。采訪中,不少市民表示,住進新房后有什么樣的物業(yè)十分關鍵,如果物業(yè)管理不到位,住起來也很糟心。

　　高新區(qū)的張女士稱,她現(xiàn)在住的是第二套房子,之前買的那套房子物業(yè)十分差勁,小區(qū)路面坑坑洼洼一直得不到維修,衛(wèi)生也沒人打掃。周邊小區(qū)二手房的房價都漲了,那個小區(qū)因為物業(yè)太差價格一直漲不起來。“我就是看到現(xiàn)在的小區(qū)規(guī)模大、有自己的物業(yè)公司,才買了第二套房。”張女士說,有了第一次的教訓后,她第二次買房時格外看中小區(qū)物業(yè),進行了多方打聽。

　　“現(xiàn)在買房除了看重住宅本身的質量外,物業(yè)服務也非常重要。物業(yè)服務的優(yōu)劣關系到未來房產(chǎn)增值和居住舒適度。如果物業(yè)管理不好,以后房子也很難出手。此外,物業(yè)是后勤管家,房屋維修管理、衛(wèi)生環(huán)境、景觀綠化等后期服務都是他們管。”奎文區(qū)的劉先生說。

　　高新區(qū)一處新樓盤置業(yè)顧問李女士表示,前來看房的市民除了關注位置、價格、戶型等因素之外,對居住環(huán)境的要求越來越高,非常關注小區(qū)的內(nèi)外設施、配套等,并且對物業(yè)的日常服務頗為關心,比如物業(yè)管理人員的整體素質、服務標準。

　　未來好的物業(yè)管理越來越成為房企的營銷王牌

　　從事物業(yè)管理行業(yè)多年的劉先生表示,開發(fā)商開拓新領域、發(fā)展物業(yè)服務有利有弊。部分中小房企對于物業(yè)管理沒經(jīng)驗,物業(yè)質量未必能跟上。

　　劉先生稱,一些中小房企在自建物業(yè)公司后,因為沒經(jīng)驗,在管理上遇到重重難題,有時候費力不討好,導致業(yè)主不愿意交費,繼而就會出現(xiàn)資金問題,自毀招牌,對之后新開發(fā)的樓盤銷售也有一定影響。在這種情況下,不如直接聘請外面成熟的物業(yè)公司省心,也不用承擔更多的負面評價。

　　劉先生表示,開發(fā)商自持物業(yè)還應該有一個強大的運營公司,否則一旦經(jīng)營不善,自持物業(yè)可能成為“燙手山芋”。“開發(fā)商要有能力去應對物業(yè)管理中遇到的問題,有自己的物業(yè)公司不難,經(jīng)營好才難。”劉先生說,開發(fā)商不妨設立自己的運營公司,找專業(yè)人士運營,這不等同于聘請物業(yè)公司。

　　劉先生表示,房企作為物業(yè)服務商當然也有很多優(yōu)勢,比如物業(yè)各方面問題能及時反饋到開發(fā)商,得到及時處理。如果是聘請的物業(yè)公司,遇到問題需要物業(yè)公司反饋給開發(fā)商,解決起來就比較慢。“如果房企和物業(yè)公司分開,在后期小區(qū)管理過程中,還難免會有一些扯皮問題,導致業(yè)主、物業(yè)以及開發(fā)商之間產(chǎn)生很多矛盾。而開發(fā)商自持的物業(yè)公司,就有效避免了這一弊端。”

　　高品質物業(yè)能帶來住宅產(chǎn)品銷售溢價,是開發(fā)商面向終端消費者的重要窗口,從而支撐房產(chǎn)在下半場的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。對業(yè)主而言,也可以享受到更好的服務。“現(xiàn)在越來越多的房企意識到了物業(yè)管理正成為營銷王牌,努力打造自身的專業(yè)化、特色化、個性化服務。”劉先生說。